At opbygge en positiv arbejdskultur er afgørende for at holde på medarbejderne. En støttende og inkluderende arbejdsplads får medarbejderne til at føle sig værdsat og påskønnet. Fremme åben kommunikation, fejre præstationer og skab en følelse af at høre til blandt teammedlemmerne. Glade medarbejdere har en tendens til at blive længere.
Regelmæssige teammøder, feedbacksessioner eller en åben-dør-politik skaber et miljø, hvor medarbejderne føler sig lyttet til, hvilket får dem til at blive længere i virksomheden.
Moralen og loyaliteten kan øges ved regelmæssigt at anerkende selv små succeser gennem belønninger eller offentlig anerkendelse.
Fremme aktiviteter, der bringer medarbejderne sammen som én stor familie, f.eks. teambuilding-arrangementer og sociale sammenkomster uden for arbejdstiden.
Kompensationsniveauet har stor betydning for, hvor mange medarbejdere man kan holde på. Sørg for, at dine lønninger matcher industristandarderne for lignende stillinger i andre virksomheder inden for din sektor eller lokalitet. Gennemgå lønpakkerne hvert år baseret på markedsændringer og individuelle præstationsvurderinger. Forbedr goder som sundhedsdækning eller pensionsordninger; overvej yderligere frynsegoder som medlemskab af fitnesscenter eller refusion af undervisning, hvis det er økonomisk muligt.
Gennemfør lønrevisioner enten årligt eller hvert andet år, så virksomheden holder trit med markedet.
Sundhedsforsikringer bør ikke kun dække basale medicinske behov, men også nogle wellness-programmer, mens pensionsplanlægning bør omfatte mere end blot pensionsordninger. For eksempel kan medlemskab af et fitnesscenter være med til at forbedre medarbejdernes generelle sundhed. Derfor kan støtte til undervisning bidrage til personlig udvikling og dermed også øge arbejdsstyrkens produktivitet!
At give præstationsbaserede belønninger kan motivere medarbejderne til at gøre en større indsats i deres arbejde og dermed føre til øget loyalitet blandt dem.
En af de største grunde til, at folk forlader deres job, er manglende karriereudvikling. Medarbejdere vil gerne føle, at de bevæger sig fremad i livet og ikke bare går rundt i cirkler. Hvis du vil have dine bedste medarbejdere til at blive hos dig i længere tid, skal du derfor sørge for ressourcer, der gør det muligt for dem at forbedre det, de allerede ved, eller tilegne sig helt nye færdigheder. Det kan være gennem mentorprogrammer, hvor erfarne personer vejleder mindre vidende personer, mens de deltager sammen med dem i relevante træningssessioner, der afholdes med jævne mellemrum i organisationen.
Arbejdsgivere skal regelmæssigt tilbyde workshops, kurser og certificeringer, som hjælper medarbejderne med at lære forskellige ting, der er relevante for de forskellige opgaver, de får tildelt på arbejdspladsen.
Etablering af mentorordninger kan spille en stor rolle i forhold til at give retning og motivation til karriereudvikling.
Sørg for, at der er synlige skridt, som medarbejderne skal tage, hvis de vil udvikle sig professionelt inden for virksomheden.
Giv medarbejderne mulighed for at tilpasse deres skemaer, så de passer bedre til deres privatliv, og øg dermed deres generelle arbejdsglæde.
Giv folk mulighed for at arbejde hjemmefra, hvilket kan forbedre produktiviteten og balancen mellem arbejde og privatliv.
Opfordr til brug af feriedage, og sørg for, at medarbejderne ved, at de ikke skal have dårlig samvittighed over at tage fri.
Fakta: I en undersøgelse foretaget af Deloitte sagde 94% af de adspurgte, at fleksibilitet på arbejdspladsen og balance mellem arbejdsliv og privatliv var nøglefaktorer, når de valgte at blive i deres nuværende job.
Den måde, du tager imod nye medarbejdere på, sætter scenen for hele deres ansættelse i din virksomhed. Sørg for, at din onboardingproces er omfattende, indbydende og informativ. Giv nyansatte alle de værktøjer, ressourcer og den støtte, de har brug for til at få succes fra første dag.
Udvikl et introduktionsprogram, der dækker alle aspekter af virksomheden og medarbejderens rolle.
Sæt alle nyansatte sammen med en erfaren medarbejder, som kan hjælpe dem med at falde til og føle sig velkomne.
Fortsæt med at tilbyde støtte og ressourcer efter den første onboarding-periode for at hjælpe nyansatte med at blive godt integreret.
Bed jævnligt om feedback fra medarbejderne om, hvad de har brug for, hvad der bekymrer dem, hvilke forslag de har - alt. Gennemfør undersøgelser, hold en-til-en-møder, skab åbne kommunikationskanaler. Handl på den modtagne feedback, så medarbejderne ser den som værdifuldt input, der bliver taget alvorligt for at gøre tingene bedre.
Gennemfør anonyme undersøgelser for at indsamle ærlig feedback om tilfredshedsniveauer inden for forskellige områder eller aspekter af arbejdspladsen; spørg også, hvor der lettest/hurtigst kan foretages forbedringer osv.
Etabler regelmæssige check-ins mellem individuelle medarbejdere og ledere (eller supervisorer/tilsynsførende), hvor klager/bekymringer måske opstår mere naturligt end i større grupper; giv også mulighed for at opbygge personlige forbindelser mellem kolleger!
Gennemfør ændringer baseret på, hvad folk siger - det viser, at du værdsætter deres ideer/tanker/meninger og ønsker, at de skal være med til at forme fremtiden.
Vis medarbejderne, at deres bidrag værdsættes ved at forfremme dem internt, når det er muligt og hensigtsmæssigt; lad folk vide, at du tror på deres potentiale for vækst og udvikling, hvilket også kan fungere som en motivationsfaktor for andre, der selv stræber efter at avancere (når de ser, at der er en chance!). At vide, at der er muligheder i den nuværende organisation, kan også gøre folk mere tilbøjelige til at blive i den på lang sigt.
Slå ledige stillinger op internt, før du kigger uden for virksomhedens mure; giv insidere førsteret til nye stillinger osv.
Hjælp medarbejderne med at udarbejde personlige karriereplaner eller -veje med input fra relevante ledere/supervisorer; sørg for de nødvendige ressourcer som f.eks. kurser/seminarer osv.
Tilbyde forskellige typer/former af lederskabsprogrammer i organisatorisk sammenhæng, f.eks. mentorordninger/lærepladser osv.
At skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø er afgørende for medarbejdernes velbefindende og for at holde på dem. Sørg for, at din arbejdsplads overholder sundheds- og sikkerhedsstandarder. Det kan omfatte aktiviteter som fitnessprogrammer, støttesystemer for mental sundhed eller endda tilbud om sund mad.
Tag dig tid til hvert år at gennemgå alle sikkerhedsprotokoller, så de er opdaterede i forhold til gældende regler om arbejdsrisici i organisationen; det vil hjælpe med at sikre sikkerheden på arbejdspladsen.
Implementering af sådanne initiativer kan i høj grad bidrage til fysisk og psykisk velvære blandt medarbejderne, f.eks. yogatimer eller workshops om stresshåndtering.
Sørg for nærende bidder og tilskynd samtidig til gode spisevaner blandt medarbejderne.
At skabe stærke relationer mellem ledere og medarbejdere er med til at skabe tillid, som igen fører til loyalitet fra deres side. Ledere bør derfor opfordres til at have en personlig relation til deres team. Sådanne relationer kan opbygges gennem regelmæssige check-ins, teambuilding-aktiviteter og sociale arrangementer i virksomhedens lokaler.
Planlæg hyppige en-til-en-møder, hvor medarbejderne får mulighed for at møde deres overordnede individuelt og dele bekymringer om bestemte opgaver eller projekter, som de udfører sammen, ud over at tale om de fremskridt, der er gjort indtil nu.
Organiser forskellige lege, der har til formål at fremme samarbejdsånden blandt de forskellige medarbejdere i en organisation, f.eks. tovtrækning osv.
Du kan arrangere events som afslutningsfester, retreats eller endda middage, bare for at nævne nogle få, da alle disse er rettet mod at bringe folk sammen og dermed skabe et godt arbejdsklima.
En måde, hvorpå jobtilfredsheden kan øges, er ved at lade medarbejderne have kontrol over, hvad de laver, og ved at have fuld tillid til dem i deres respektive stillinger. At lade medarbejderne træffe beslutninger, tage ansvar for projekter og bidrage til at nå organisationens mål kan også være med til at minimere personaleomsætningen. Det er vigtigt at undgå overdreven overvågning, da det kan føre til frustration blandt medarbejderne og dermed demoralisere dem endnu mere.
I stedet for altid at vente på godkendelse ovenfra, før du gør noget, hvorfor motiverer du så ikke dem, der arbejder under dig, så de er i stand til at træffe nogle valg om ting, der påvirker deres opgaver, uden nødvendigvis at søge tilladelse først?
Giv medarbejderne en chance for at lede forskellige opgaver og få dem til at føle sig som en del af virksomheden, samtidig med at det øger deres personlige ansvarlighed og dermed deres engagement.
Fremme et miljø, hvor medarbejderne ikke er bange for at dele nye ideer og gennemføre ændringer, når det er nødvendigt.
At tage sig af medarbejdernes bekymringer hurtigt og effektivt er et tegn på, at du er interesseret i deres velfærd. Uanset hvad det drejer sig om, f.eks. konflikter på arbejdspladsen, problemer med arbejdsbyrden eller personlige anliggender, så giv dem støtte og svar. Hvis der ikke tages hånd om disse bekymringer, kan det resultere i utilfredshed blandt medarbejderne og få dem til at sige deres job op.
Etabler et klart system til hurtig og retfærdig løsning af jobrelaterede konflikter.
Hold øje med arbejdsbyrden, så du kan justere den, når det er nødvendigt, og dermed forebygge udbrændthed og stress.
Udnyt ressourcer som rådgivningstjenester eller medarbejderhjælpsprogrammer til personlige anliggender.
At holde på medarbejderne kræver en holistisk tilgang til forbedring af forskellige dimensioner af arbejdsmiljøet. Det kan opnås ved at skabe en positiv organisationskultur, give attraktive lønpakker, tilbyde karrieremuligheder og opbygge solide relationer, som bl.a. vil hjælpe dig med at fastholde de bedste medarbejdere og samtidig fremme væksten i din virksomhed. Husk på, at en tilfreds og engageret arbejdsstyrke er grundlaget for enhver fremgangsrig virksomhed.
Vil du vide mere om Talent Acquistion? Tjek disse artikler:
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare.
Se mere
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare.
Se mere
