En succesfuld organisation er bygget på talentudvikling. I bund og grund handler talentanskaffelse om at finde og tiltrække de rigtige mennesker til dit team. Blandt de mange andre ting, der afgør succesen med talentanskaffelse, skiller virksomhedskulturen sig ud.

Hvad er virksomhedskultur?

Virksomhedskultur refererer til de værdier, overbevisninger og den adfærd, der definerer interaktionerne og arbejdsprocesserne hos en virksomheds medarbejdere. Det er en virksomheds karakter. En effektiv virksomhedskultur kan fremme teamwork, anspore til innovation og skabe et godt arbejdsmiljø. En svag eller negativ kultur resulterer derimod i høj udskiftning, lav moral blandt medarbejderne og vanskeligheder med at rekruttere de bedste talenter.

Hvorfor er virksomhedskultur vigtig i talentudvikling?

Når folk overvejer at blive ansat i en organisation, ser de ikke kun på jobbeskrivelser eller lønninger. De vil gerne vide, hvordan det føles at arbejde der. De vil gerne kende virksomhedens værdier, hvordan de behandler deres medarbejdere, og om de vil kunne lide det, de skal igennem, når de begynder at arbejde hos dem. Det er her, virksomhedskulturen spiller en afgørende rolle i talentudviklingen.

Forbindelsen mellem virksomhedskultur og talentanskaffelse

1. Tiltrækning af toptalenter

De bedste ansøgere har som regel mere end ét jobtilbud på bordet, så en positiv virksomhedskultur får dem til at træffe sådanne beslutninger. Virksomheder med stærke kulturer opfattes som mere attraktive på grund af deres støttende natur, hvor medarbejderne føler sig involveret. Tag for eksempel Google, som er blevet globalt anerkendt for at have en innovativ, medarbejdervenlig tilgang; det har bidraget til virksomhedens evne til konsekvent at ansætte topfolk fra hele verden.

2. Fastholdelsesrater

Stærke organisationskulturer tiltrækker ikke kun talenter, men fastholder dem også. Medarbejdere, der føler sig værdsat ved altid at være på linje med virksomhedens værdier, har en tendens til at blive længere hos deres arbejdsgivere end dem, der ikke nyder godt af disse privilegier. Høje omsætningsrater indikerer problemer forbundet med kulturelle misforhold i organisationer og afskrækker ofte potentielle kandidater fra at overveje ansættelse hos dem.

3. Henvisninger fra medarbejdere

Jo gladere medarbejderne er, jo mere sandsynligt er det, at de vil henvise andre til at blive ansat. Medarbejderhenvisninger er sandsynligvis en af de største kilder til nye ansættelser, da de har en tendens til at bringe folk ind, der kan passe ind i virksomheden. Derfor fremmer en stærk kultur en kontinuerlig rekruttering af talenter gennem henvisninger.

Eksempel fra det virkelige liv: Zappos

Onlinebutikken, der kun sælger sko, kendt som Zappos, er berømt for sin unikke virksomhedskultur. Medarbejdernes lykke er noget af det mest værdifulde for Zappos, og det har de integreret i alle deres processer. Organisationen har et omfattende træningsprogram for nyansatte, og i slutningen af deres første uge tilbyder de dem nogle penge til at sige op, hvis de mener, at de ikke passer godt ind. Det har sikret, at de, der bliver tilbage, er oprigtigt interesserede i at fremme organisationens kultur.

Det kan siges med sikkerhed, at Zappos' tilgang til kultur var utrolig succesfuld. Virksomheden tiltrækker tusindvis af jobsøgende hvert år og har en lav personaleomsætning. Det understreger, hvordan virksomhedskulturen kan spille en vigtig rolle i talentudviklingen for enhver organisation og gøre dem til magneter for medarbejdere af god kvalitet.

Opbygning af en kultur, der tiltrækker talenter

Definér dine værdier

For at etablere en stærk virksomhedskultur skal du først definere din organisations kerneværdier. De skal afspejle, hvad der er vigtigt for dig, og være retningsgivende for alle beslutninger i hele virksomheden. Gør disse værdier eksplicitte, og sørg for, at alle medlemmer kender til dem.

Gå foran med et godt eksempel

Ledelsen i firmaet spiller også en afgørende rolle i udformningen af det organisatoriske klima. Ledere skal opretholde disse værdier for at sætte tempoet for andre, der arbejder der, herunder medlemmer på forskellige niveauer, gennem det, de gør, i stedet for at sige noget mindre end det, der forventes af dem, ved at udtrykke deres overbevisninger gennem ceremonielle handlinger.

Skab et positivt arbejdsmiljø

Et positivt arbejdsmiljø vil hjælpe med at tiltrække og fastholde talenter i en virksomhed. Nogle eksempler er at give mulighed for professionel udvikling, anerkende medarbejdernes præstationer, have fællesskabsopbyggende aktiviteter som teambuilding-sessioner eller retreats eller skabe samarbejdsrum.

Kommuniker åbent

Åben virksomhedskommunikation er nødvendig for en stærk virksomhedskultur. Medarbejderne skal føle, at de frit kan udtrykke deres meninger, og at deres ideer betragtes som vigtige. En åben-dør-politik, undersøgelser og regelmæssige teammøder kan være med til at fremme en kultur med tillid og gennemsigtighed.

Invester i medarbejderudvikling

At skabe muligheder for vækst viser, at organisationer investerer i deres medarbejdere. Sådanne muligheder kan omfatte uddannelsesprogrammer, mentorordninger eller veldefinerede karriereplaner. Når medarbejderne har udsigt til at stige i graderne inden for virksomheden, tøver de med at forlade den uden videre, men bliver ved med at være engagerede.

Employer Branding

Employer branding er, hvordan en virksomhed markedsfører sig over for potentielle medarbejdere. Det betyder, at man etablerer et image, der afspejler organisationens kultur, værdier og det miljø, den opererer i. Et stærkt employer brand vil hjælpe med at lokke branchens bedste talenter til virksomheden.

Sociale medier og virksomhedskultur

Sociale medier kan være et stærkt værktøj til at eksponere virksomhedskulturen. Virksomheder kan bruge LinkedIn, Twitter og Instagram til at fortælle historier, fejre medarbejdernes præstationer og give folk et indblik i livet i den pågældende virksomhed. På den måde får kandidaterne mere at vide om organisationskulturen og kan træffe en informeret beslutning om, hvorvidt de passer ind i en sådan organisation eller ej.

Virkningen af negativ kultur

En positiv kultur kan bidrage væsentligt til at tiltrække talenter til organisationer, men negative kulturer kan fungere som frastødende faktorer, der trækker potentielle medarbejdere væk. Problemer som mistillid på grund af manglende tillid til ledelsen, dårlige kommunikationskanaler eller manglende anerkendelse kan bidrage til høj personaleomsætning og hindre rekruttering af nye medarbejdere.

Casestudie: Uber

Dette blev forstærket af rapporter om chikane og diskrimination, der viste en giftig virksomhedskultur hos Uber. Den dårlige omtale påvirkede Ubers evne til at finde de bedste talenter, hvilket førte til flere højt profilerede fratrædelser fra virksomhedens ledelsesniveau. Det krævede en total reformationsproces af kulturen sammen med lederne for at begynde at reparere virksomhedens navn.

Måling af virksomhedskultur

For virksomheder er det vigtigt med en løbende vurdering af deres kultur for at sikre, at den er i overensstemmelse med organisationens værdier og mål. Virksomheder kan søge input gennem medarbejderundersøgelser, feedbacksessioner og eksterne audits, som giver nyttige oplysninger om den kulturelle trivsel i en given virksomhed.

Konklusion

Talentanskaffelse er i høj grad påvirket af virksomhedskulturen. Et førsteklasses miljø vil tiltrække eminente specialister til virksomheder, øge loyaliteten og samtidig skabe betingelser for konstant forbedring takket være anbefalinger fra medarbejdere, der tidligere har haft succes på den måde. Ikke desto mindre kan en negativ kultur dramatisk påvirke en organisations evne til at rekruttere og holde på sine bedste medarbejdere.

Succesfuld talentpleje understøttes af virksomhedskulturer, der bygger på velformulerede værdier, eksemplarisk ledelse, et positivt arbejdsmiljø, åbne kommunikationssystemer og investeringer i medarbejdernes udvikling. I den moderne konkurrence på arbejdsmarkedet er det ikke bare rart at have, men en absolut nødvendighed for virksomheder, der ønsker at tiltrække og fastholde toptalenter, at investere i at opbygge deres virksomhedskultur.