Talentanskaffelse er et begreb, der ofte bliver brugt i erhvervslivet, men der er mange myter om det, som folk stadig tror på.
Lad os aflive disse myter og give dig det rigtige billede af, hvad talentpleje handler om.
Lad os starte med en stor en. Mange mennesker tror, at talentudvikling bare er en finere måde at sige rekruttering på. Nej, det er ikke sandt.
Rekruttering handler om at besætte stillinger hurtigt, mens talentanskaffelse er en langsigtet strategi med fokus på at finde de rette talenter til at udvikle virksomheden. Tænk på rekruttering som en sprint og talentanskaffelse som et maraton.
En anden udbredt myte er, at talentudvikling først kommer i gang, når der er et ledigt job.
Talentanskaffelse er en løbende proces. Det handler om at opbygge relationer med potentielle kandidater, selv når der ikke er en umiddelbar jobåbning. Det handler om at skabe en talentpipeline til fremtidige behov.
Nogle mennesker tror, at talentpleje bare handler om at slå jobannoncer op og vente på, at ansøgningerne vælter ind.
Mens jobannoncer er en del af processen, involverer talentanskaffelse meget mere. Det omfatter sourcing af kandidater, netværk, employer branding og strategisk planlægning. Det er en mangefacetteret tilgang til at finde de bedste talenter.
Naturligvis spiller HR en vigtig rolle i talentudviklingen, men det er ikke kun deres ansvar.
Chefer, teamledere og selv nuværende medarbejdere kan bidrage. Alle i virksomheden kan hjælpe med at tiltrække og fastholde toptalenter. Det er en holdindsats, ikke en solomission.
Det er en misforståelse, at talentudvikling er for dyrt.
Selv om det kræver en investering, kan omkostningerne ved ikke at have en god talentudviklingsstrategi være meget højere.
Tænk på de udgifter, der er forbundet med høj udskiftning, uddannelse og tabt produktivitet. Investering i talentudvikling kan spare penge i det lange løb.
Nogle mennesker tror, at sociale medier kun er til deling af kattevideoer og memes. Men det er også et stærkt værktøj til at rekruttere talenter.
Platforme som LinkedIn, Facebook og Twitter kan hjælpe dig med at nå ud til et bredere publikum, vise din virksomhedskultur og komme i kontakt med både aktive og passive kandidater. Det er også en god måde at booste din rekrutteringsmarkedsføring på.
Vidste du godt det? Ifølge CareerArc bruger 86% af jobsøgerne sociale medier i deres jobsøgning for at finde relevante jobs.
At tiltrække nye talenter er kun en del af ligningen. Talentanskaffelse omfatter også fastholdelse og udvikling af eksisterende medarbejdere.
Det er afgørende at holde dit nuværende team glad og engageret. Det er dem, der skal hjælpe med at tiltrække og pleje nye talenter.
Denne myte antyder, at de bedste talenter kun kommer fra prestigefyldte universiteter. Selv om topuniversiteter producerer store talenter, kan fantastiske kandidater komme alle steder fra.
Folkehøjskoler, mindre skoler og endda autodidakte personer kan bidrage med værdifulde færdigheder og perspektiver til dit team.
Nogle mener, at talentudvikling ikke har nogen effekt på virksomhedskulturen.
I virkeligheden kan den, du ansætter, have stor indflydelse på din virksomheds kultur. Hvis du ansætter folk, der passer ind i dine værdier og din mission, styrker du kulturen. På den anden side kan det ødelægge den at ansætte folk, der ikke passer ind.
Mange tror, at erfaring er den mest afgørende faktor i talentudvikling. Selv om erfaring er vigtig, er det ikke alt.
Færdigheder, holdning og potentiale kan være lige så værdifulde. Nogle gange passer en kandidat med mindre erfaring, men med en god indstilling og vilje til at lære, bedre.
Denne myte antyder, at talentanskaffelse er en engangsopgave. I virkeligheden er det en løbende proces.
Markederne ændrer sig, virksomhedens behov udvikler sig, og nye roller dukker op. Ved konstant at være i dialog med potentielle talenter sikrer du, at du altid er klar til at imødekomme disse forandringer.
Med AI og automatisering på fremmarch er der nogle, der tror, at teknologien kan håndtere alle aspekter af talentpleje.
Mens teknologiske værktøjer kan strømline processer og give værdifulde data, er menneskelig dømmekraft stadig afgørende. Opbygning af relationer og vurdering af kulturel tilpasning er opgaver, der bedst håndteres af mennesker.
Nogle mener, at når en jobbeskrivelse først er skrevet, kan den bruges for evigt.
Jobroller og virksomhedens behov ændrer sig, så jobbeskrivelser bør jævnligt gennemgås og opdateres. Klare og præcise jobbeskrivelser tiltrækker de rigtige kandidater og sætter klare forventninger.
Det er let at antage, at lønnen er det eneste, der betyder noget for kandidaterne.
Lønnen er vigtig, men kandidaterne kigger også efter vækstmuligheder, virksomhedskultur, balance mellem arbejdsliv og privatliv og arbejdsglæde. At tilbyde en velafrundet pakke er nøglen til at tiltrække toptalenter.
Vidste du det? Ifølge LinkedIn er Gen Z (født 1996-2010) 36% mere tilbøjelige til at prioritere avancementsmuligheder og 34% mere tilbøjelige til at prioritere muligheder for kompetenceudvikling.
Mange tror, at når en kandidat har accepteret et jobtilbud, så er talentudviklingen afsluttet. Ikke så hurtigt! Onboarding-processen er en afgørende del af talentudviklingen.
At sikre, at nyansatte integreres gnidningsløst i virksomheden, hjælper med at fastholde dem og sikre succes på lang sigt.
Små virksomheder føler ofte, at de ikke kan konkurrere med store virksomheder, når det gælder om at skaffe talenter.
Mens store virksomheder måske har flere ressourcer, kan små virksomheder tilbyde unikke fordele som tættere sammenknyttede teams, mere betydningsfulde roller og et mere personligt præg. Ved at fremhæve disse fordele kan man tiltrække talenter, som foretrækker et andet arbejdsmiljø.
Det er en myte, at det kun er store virksomheder, der har brug for en talentudviklingsstrategi.
Små og mellemstore virksomheder har også gavn af en strategisk tilgang til ansættelse. Det hjælper dem med at finde de rigtige folk til at vokse og få succes.
Samtaler er en meget vigtig del af talentudviklingen, men de er ikke det eneste værktøj.
Kompetencevurderinger, arbejdsprøver og personlighedstests kan give et mere omfattende billede af en kandidats evner og egnethed til rollen.
Nogle tror, at man bare kan improvisere, når det gælder talentpleje.
Men det er vigtigt at have en klar strategi. Den sikrer, at du hele tiden tiltrækker og fastholder de rigtige mennesker, stemmer overens med forretningsmålene og hjælper med at måle succes.
Alle virksomheder er forskellige, så din talentudviklingsstrategi skal være skræddersyet til dine specifikke behov.
Det, der virker for én virksomhed, virker måske ikke for en anden. At forstå dine unikke krav og udfordringer er nøglen til at udvikle en effektiv strategi.
Ved at aflive disse myter kan du udvikle en mere effektiv strategi for talentpleje.
Husk, at den rigtige tilgang kan spare dig tid og penge og hjælpe dig med at opbygge et stærkt, sammentømret team.
Så hav et åbent sind, vær fleksibel, og vær altid på udkig efter store talenter på uventede steder.
Vil du vide mere om Talent Acquistion? Tjek disse artikler:
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare.
Se mere
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare.
Se mere
