Myönteisen työkulttuurin luominen on elintärkeää henkilöstön pitämiseksi. Kannustava ja osallistava työyhteisö saa työntekijät tuntemaan itsensä arvostetuiksi ja arvostetuiksi. Edistä avointa viestintää, juhli saavutuksia ja edistä joukkueen jäsenten yhteenkuuluvuuden tunnetta. Tyytyväisillä työntekijöillä on taipumus pysyä työpaikalla pidempään.
Säännölliset tiimikokoukset, palautekeskustelut tai avoimien ovien politiikka luovat ympäristön, jossa työntekijät tuntevat tulleensa kuulluiksi, mikä saa heidät pysymään yrityksessä pidempään.
Työmoraalia ja lojaalisuutta voidaan parantaa palkitsemalla säännöllisesti pienetkin onnistumiset tai antamalla julkista tunnustusta.
Edistä toimintaa, joka tuo työntekijät yhteen yhtenä isona perheenä, kuten tiiminrakennustapahtumia ja sosiaalisia kokoontumisia työajan ulkopuolella.
Korvaustaso vaikuttaa suuresti työntekijöiden pysyvyyteen. Varmista, että palkkasi vastaavat alan tai paikkakunnan muiden yritysten vastaavissa tehtävissä sovellettavia alan standardeja. Tarkistakaa palkkauspaketteja vuosittain markkinoiden muutosten ja yksilöllisten suoritusarviointien perusteella. Paranna etuuksia, kuten terveydenhoitopalveluja tai eläkejärjestelyjä; harkitse lisäetuja, kuten kuntosali-jäsenyyttä tai opintokorvauksia, jos se on taloudellisesti mahdollista.
Tarkista palkat joko vuosittain tai puolivuosittain, jotta yritys pysyy markkinahintojen tasalla.
Sairausvakuutusturvan ei pitäisi kattaa vain perusterveydenhuollon tarpeet vaan myös joitakin hyvinvointiohjelmia, kun taas eläkesuunnitteluun pitäisi sisältyä muutakin kuin pelkkiä eläkejärjestelmiä. Esimerkiksi kuntosalijäsenyyden tarjoaminen voisi auttaa parantamaan henkilöstön yleistä terveyttä. Myös opintotuen tarjoaminen voi edistää henkilökohtaista kehitystä ja siten parantaa työvoiman tuottavuutta!
Suoritukseen perustuvien palkkioiden antaminen voi motivoida työntekijöitä ponnistelemaan enemmän työssään, mikä lisää heidän lojaalisuuttaan.
Yksi suurimmista syistä, miksi ihmiset jättävät työpaikkansa, on urakehityksen puute. Työntekijät haluavat tuntea, että he etenevät elämässään eteenpäin eivätkä vain kulje ympyrää. Jos siis haluat, että parhaat työntekijät pysyvät yrityksessäsi pitkään, tarjoa resursseja, joiden avulla he voivat parantaa jo osaamistaan tai hankkia kokonaan uusia taitoja. Tämä voi tapahtua mentorointiohjelmien kautta, joissa kokeneet henkilöt opastavat vähemmän osaavia ja osallistuvat yhdessä heidän kanssaan organisaatiossa säännöllisesti järjestettäviin koulutustilaisuuksiin.
Työnantajien on tarjottava säännöllisesti muun muassa työpajoja, kursseja ja sertifiointeja, joiden avulla työntekijät voivat oppia erilaisia asioita, joita voidaan soveltaa heille työpaikalla annettaviin eri tehtäviin.
Mentorointijärjestelmien perustamisella voi olla suuri merkitys suunnan ja motivaation antamisessa urakehitykselle.
Varmista, että henkilöstön jäsenten on otettava näkyviä askeleita, jos he haluavat kehittyä ammatillisesti laitoksessa.
Henkilöstön on mahdollista mukauttaa aikataulujaan paremmin omaan elämäänsä sopiviksi, mikä lisää heidän yleistä työtyytyväisyyttään.
Anna ihmisille mahdollisuus työskennellä kotoa käsin, mikä voi parantaa tuottavuutta ja työ- ja yksityiselämän tasapainoa.
Kannusta lomapäivien käyttöön ja varmista, että työntekijät tietävät, ettei heidän tarvitse tuntea syyllisyyttä vapaiden ottamisesta.
Tosiasia: Deloitten tekemässä tutkimuksessa 94 prosenttia vastaajista ilmoitti, että työpaikan joustavuus ja työn ja yksityiselämän tasapaino olivat keskeisiä tekijöitä, jotka vaikuttivat heidän päätymiseensä nykyiseen työpaikkaansa.
Tapa, jolla otat uudet työntekijät palvelukseen, luo pohjan heidän koko työskentelylleen yrityksessäsi. Varmista, että perehdytysprosessisi on kattava, tervetulleeksi toivottava ja informatiivinen. Tarjoa uusille työntekijöille kaikki työkalut, resurssit ja tuki, joita he tarvitsevat menestyäkseen heti ensimmäisestä päivästä lähtien.
Kehitä perehdytysohjelma, joka kattaa kaikki yrityksen ja työntekijän roolin osa-alueet.
Yhdistä jokainen uusi työntekijä kokeneeseen työntekijään, joka voi auttaa häntä sopeutumaan ja tuntemaan itsensä tervetulleeksi.
Jatka tuen ja resurssien tarjoamista myös alkuinnostuksen jälkeen, jotta uudet työntekijät voivat integroitua sujuvasti.
Pyydä työntekijöiltä säännöllisesti palautetta siitä, mitä he tarvitsevat, mikä heitä huolestuttaa, mitä ehdotuksia heillä on - kaikkea. Toteuta kyselytutkimuksia, pidä kahdenkeskisiä tapaamisia ja luo avoimia viestintäkanavia. Toimi saadun palautteen perusteella, jotta työntekijät näkevät sen arvokkaana panoksena, joka otetaan vakavasti asioiden parantamiseksi.
Toteuta nimettömiä kyselyitä kerätäksesi rehellistä palautetta tyytyväisyydestä työpaikan eri osa-alueisiin tai näkökohtiin; kysy myös, missä parannuksia voitaisiin tehdä helpoimmin/nopeimmin jne.
Järjestä säännöllisiä tapaamisia yksittäisten työntekijöiden ja johtajien (tai esimiesten/valvottavien) välillä, jolloin valitukset/huolimattomuudet saattavat nousta esiin luontevammin kuin suuremmissa ryhmätilaisuuksissa; tarjoa tilaisuus myös henkilökohtaisten yhteyksien luomiseen kollegoiden välillä!
Toteuta muutoksia ihmisten mielipiteiden perusteella - tämä osoittaa, että arvostat heidän ideoitaan/ajatuksiaan/mielipiteitään ja haluat heidän osallistuvan tulevaisuuden muokkaamiseen.
Osoita työntekijöille, että heidän panostaan arvostetaan edistämällä heitä sisäisesti silloin, kun se on mahdollista ja asianmukaista; anna ihmisten tietää, että uskot heidän kasvu- ja kehittymismahdollisuuksiinsa, mikä voi myös toimia motivoivana tekijänä muille, jotka pyrkivät itse etenemään (kun he näkevät, että siihen on mahdollisuus!). Lisäksi tieto siitä, että nykyisessä organisaatiossa on mahdollisuuksia, voi lisätä yksilöiden todennäköisyyttä pysyä organisaatiossa pitkällä aikavälillä.
Ilmoittakaa avoimista työpaikoista yrityksen sisällä ennen kuin katsotte yrityksen seinien ulkopuolelle; antakaa sisäpiiriläisille mahdollisuus valita ensin uudet tehtävät jne.
Auttaa henkilöstöä laatimaan henkilökohtaisia urasuunnitelmia tai -polkuja yhdessä johtajien/esimiesten kanssa; tarjota tarvittavia resursseja, kuten koulutuskursseja/seminaareja jne.
Tarjota erityyppisiä/-muotoisia johtamisohjelmia organisaatiokontekstissa, esim. mentorointiohjelmia/oppisopimuskoulutusta jne.
Turvallisen ja terveellisen työympäristön luominen on ratkaisevan tärkeää työntekijöiden hyvinvoinnin ja työntekijöiden pysyvyyden kannalta. Varmista, että työpaikallasi noudatetaan terveys- ja turvallisuusstandardeja. Tähän voi kuulua esimerkiksi kuntoiluohjelmien, mielenterveyden tukijärjestelmien tai jopa terveellisten ruokailuvaihtoehtojen tarjoamisen kaltaisten toimien käynnistäminen.
Käytä vuosittain aikaa kaikkien turvallisuusprotokollien tarkistamiseen, jotta ne pysyvät ajan tasalla organisaation työperäisiä vaaroja koskevien nykyisten säännösten kanssa; tämä auttaa varmistamaan turvallisuuden työpaikoilla.
Tällaisten aloitteiden toteuttaminen voi edistää huomattavasti henkilöstön fyysistä ja psyykkistä hyvinvointia, esimerkiksi joogatunneilla tai stressinhallintatyöpajoissa.
Tarjoa ravitsevia suupaloja ja kannusta samalla työntekijöitä hyviin ruokailutottumuksiin.
Vahvojen suhteiden luominen esimiesten ja työntekijöiden välille edistää luottamusta, mikä puolestaan johtaa myös työntekijöiden lojaalisuuteen. Johtajia olisi siksi kannustettava luomaan henkilökohtaisia suhteita tiimeihinsä. Tällaisia suhteita voidaan rakentaa säännöllisillä tapaamisilla, tiiminrakennustoimilla ja yrityksen tiloissa järjestettävillä sosiaalisilla tapahtumilla.
Suunnittele usein kahdenkeskisiä tapaamisia, joissa työntekijät voivat tavata esimiehensä yksitellen ja jakaa huolenaiheita tietyistä tehtävistä tai hankkeista, joita he toteuttavat yhdessä, sekä keskustella tähän mennessä saavutetusta edistyksestä.
Järjestä erilaisia pelejä, joilla pyritään edistämään organisaation eri henkilöstön jäsenten välistä yhteistyöhenkeä, kuten köydenvetoa jne.
Voit järjestää tapahtumia, kuten loppuvuoden juhlia, retriittejä tai jopa illanistujaisia, vain muutamia mainitakseni, sillä kaikkien näiden tarkoituksena on saattaa ihmiset yhteen ja luoda näin hyvä työilmapiiri.
Yksi tapa, jolla työtyytyväisyyttä voidaan lisätä, on antaa työntekijöille mahdollisuus valvoa omaa työtään ja luottaa täysin heidän asemaansa. Työntekijöiden antaminen tehdä päätöksiä, ottaa vastuuta hankkeista ja edistää organisaation tavoitteiden saavuttamista voi myös auttaa minimoimaan vaihtuvuutta. On tärkeää välttää liiallista valvontaa, koska se voi johtaa työntekijöiden turhautumiseen ja siten demoralisoida heitä entisestään.
Sen sijaan, että odotat aina ylhäältä tulevaa hyväksyntää ennen kuin ryhdyt toimiin, mikset motivoisi alaisuudessasi työskenteleviä henkilöitä niin, että he voivat tehdä valintoja tehtäviinsä vaikuttavissa asioissa pyytämättä välttämättä ensin lupaa?
Anna henkilöstölle mahdollisuus johtaa erilaisia tehtäviä, jolloin he tuntevat olevansa osa näitä yrityksiä ja lisäksi heidän henkilökohtainen vastuullisuutensa kasvaa, mikä lisää heidän sitoutumistaan.
Edistetään ympäristöä, jossa työntekijät eivät pelkää jakaa uusia ideoita ja toteuttaa muutoksia aina tarvittaessa.
Henkilöstön huolenaiheiden ripeä ja tehokas hoitaminen on osoitus siitä, että olet kiinnostunut heidän hyvinvoinnistaan. Olipa kyseessä mikä tahansa asia, kuten työpaikkakiista, työmäärään liittyvä ongelma tai henkilökohtainen asia, tarjoa tukea ja vastauksia. Jos näitä huolia ei käsitellä, työntekijät voivat olla tyytymättömiä, mikä johtaa siihen, että he irtisanoutuvat usein työpaikastaan.
Ota käyttöön selkeä järjestelmä, jolla työhön liittyvät ristiriidat ratkaistaan nopeasti ja oikeudenmukaisesti.
Seuraa työmäärää, jotta voit tarvittaessa mukauttaa sitä ja ehkäistä siten työuupumusta ja stressiä.
Ota käyttöön resursseja, kuten neuvontapalveluita tai työntekijöiden avustusohjelmia henkilökohtaisissa asioissa.
Työntekijöiden pitäminen edellyttää kokonaisvaltaista lähestymistapaa työympäristön eri ulottuvuuksien parantamiseksi. Tämä voidaan saavuttaa luomalla myönteinen organisaatiokulttuuri, tarjoamalla houkuttelevia palkkapaketteja, tarjoamalla urakehitysmahdollisuuksia sekä rakentamalla vankkoja suhteita muiden keinojen joukossa, jotka auttavat sinua pitämään parhaat suorittajat ja edistämään samalla kasvua yrityksessäsi. Muista, että tyytyväinen ja osallistuva työvoima on minkä tahansa menestyvän yrityksen perusta.
Haluatko oppia lisää Talent Acquistionista? Tutustu näihin artikkeleihin:
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare.
Katso lisää
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare.
Katso lisää
