För att kunna öka ditt företag måste du behärska konsten att förvärva talanger. Du måste tänka utanför boxen på en trång marknad om du vill lyckas. Tänk på de här 11 innovativa idéerna när du förbättrar din metod för talanganskaffning.

1. Använd AI för screening

Utnyttja artificiell intelligens för att sålla bland de sökande. AI-verktyg kan snabbt sortera bland CV:n och ange vilka kandidater som har störst chans att lyckas utifrån dina kriterier. Detta sparar tid och säkerställer att du inte förbiser utmärkta medarbetare.

2. Värd för webbseminarier

Håll webbseminarier om ämnen som är relaterade till din bransch. Genom att göra detta etablerar du inte bara dig själv som en auktoritet inom området utan lockar också till dig personer som är intresserade av vad du gör. Använd sådana plattformar som möjligheter att få kontakt med potentiella anställda.

3. Gamifiera anställningsprocessen

Gör det roligt att söka genom att göra det till ett spel med hjälp av spelifieringselement. Du kan till exempel inkludera frågesporter eller utmaningar online som är direkt relaterade till jobbeskrivningen. På så sätt sticker du ut bland andra arbetsgivare samtidigt som du attraherar människor som älskar utmaningar.

Enligt Fountain uppger 43% av företagen att ansökningsfasen är det område där flest kandidater hoppar av.

4. Tillhandahålla program för kompetensutveckling

Visa att du bryr dig om personalens utveckling genom att erbjuda program som syftar till att förbättra deras kompetens och kunskapsbas. Sådana initiativ kan locka potentiella kunder som vill ha karriärmöjligheter även inom sin nästa organisation.

5. Etablera talanggrupper

Skapa gemenskaper kring ditt varumärke där människor kan träffas, dela idéer och nätverka med varandra antingen fysiskt eller virtuellt via onlineplattformar som sociala mediegrupper etcetera. Dessa gemenskaper fungerar som pooler från vilka framtida medarbetare kan hämtas, samtidigt som de stärker en organisations employer branding-arbete.

6. Program för att främja medarbetarnas intressen

Motivera arbetstagarna genom att låta dem dela med sig av positiva erfarenheter från sin anställningsresa på olika sociala webbplatser som riktar sig till olika målgrupper. Dessa inlägg bör inte återspegla något annat än absolut äkthet eftersom all falskhet kan leda potentiella arbetssökande på villovägar.

7. Personligt anpassad Rekrytering Marknadsföring

Använd skräddarsydda annonsmeddelanden som är utformade specifikt för särskilda grupper av människor som kanske eller kanske inte har vissa kvalifikationer som matchar vad ditt företag behöver vid en viss tidpunkt. Bland annat Facebook och LinkedIn erbjuder den här tjänsten, så dra nytta av den.

8. Organisera hackathons

Genomför hackathons eller kodningstävlingar; dessa evenemang lockar framstående tekniker samtidigt som de ger underhållningsvärde och en chans att upptäcka talanger.

9. Utnyttja alumninätverk

Håll kontakt med tidigare anställda; de kanske vill komma tillbaka eller känner någon som skulle kunna passa bra för några lediga tjänster inom företaget. Kontakter med alumner kan vara till stor hjälp när man söker kvalificerad arbetskraft.

10. Erbjud praktikplatser

Praktikprogram ger företag en möjlighet att utbilda potentiell framtida personal och därmed minska rekryteringskostnaderna på lång sikt. Dessutom gör sådana initiativ det möjligt för organisationer att testa kompatibiliteten mellan sig själva och praktikanterna innan de gör permanenta placeringar, vilket också ger nya idéer.

Enligt NACE är det 32% mer sannolikt att en praktikant stannar kvar på företaget om han eller hon avslutar ett praktikprogram.

11. Kontinuerlig förbättring

Fortsätt att förfina de metoder som används för att rekrytera talanger genom att alltid granska dem mot uppsatta mål och samtidigt hålla reda på feedback från kandidater och andra intressenter som är involverade i detta område. Använd datadrivna beslut under sådana granskningar tillsammans med att hålla dig uppdaterad om branschutvecklingen och var flexibel nog att reagera därefter.

Ständigt föränderligt landskap

Talentförvärv är inte en engångsaktivitet, utan bör snarare ses som en pågående process som kräver anpassningsförmåga och innovativt tänkande. De här elva strategierna hjälper dig att bygga upp en mångfaldig arbetsstyrka som kan driva organisationens framgångar. Kom ihåg att det bara är halva jobbet att hitta rätt personer; du måste också skapa en miljö som gör det möjligt för dem att trivas. Lycka till!