Talent acquisition är ett begrepp som ofta används i affärsvärlden, men det finns många myter om det som folk fortfarande tror på.
Låt oss slå hål på dessa myter och ge dig den verkliga bilden av vad talangrekrytering handlar om.
Låt oss börja med en stor en. Många tror att talent acquisition bara är ett finare sätt att säga rekrytering. Nix, det är inte sant.
Rekrytering handlar om att snabbt fylla positioner, medan talanganskaffning är en långsiktig strategi som fokuserar på att hitta rätt talanger för att utveckla företaget. Tänk på rekrytering som en sprint och talanganskaffning som ett maraton.
En annan vanlig myt är att talangrekrytering bara är aktuellt när det finns ett ledigt jobb.
Talangrekrytering är en pågående process. Det handlar om att bygga relationer med potentiella kandidater även när det inte finns någon omedelbar ledig tjänst. Det handlar om att skapa en talangpipeline för framtida behov.
Vissa tror att talangrekrytering bara handlar om att publicera platsannonser och vänta på att ansökningarna ska komma in.
Platsannonser är en del av processen, men talangrekrytering handlar om mycket mer. Det inkluderar att hitta kandidater, nätverkande, employer branding och strategisk planering. Det är en mångfacetterad metod för att hitta de bästa talangerna.
Visst spelar HR en viktig roll i talangrekryteringen, men det är inte bara deras ansvar.
Chefer, teamledare och till och med nuvarande anställda kan bidra. Alla i företaget kan hjälpa till att attrahera och behålla topptalanger. Det är en laginsats, inte ett solouppdrag.
Det finns en missuppfattning om att talangrekrytering är för kostsamt.
Det kräver visserligen en investering, men kostnaden för att inte ha en bra strategi för talanganskaffning kan bli mycket högre.
Tänk på de kostnader som är förknippade med hög personalomsättning, utbildning och förlorad produktivitet. Att investera i talangutveckling kan spara pengar i det långa loppet.
En del människor tror att sociala medier bara är till för att dela kattvideor och memes. Men det är också ett kraftfullt verktyg för talangrekrytering.
Plattformar som LinkedIn, Facebook och Twitter kan hjälpa dig att nå ut till en bredare publik, visa upp din företagskultur och få kontakt med både aktiva och passiva kandidater. Det är också ett bra sätt att öka dina marknadsföringsinsatser för rekrytering.
Visste du redan att? Enligt CareerArc använder 86% av alla arbetssökande sociala medier i sin jobbsökning för att hitta relevanta jobb.
Att attrahera nya talanger är bara en del av ekvationen. Talent acquisition handlar också om att behålla och utveckla befintliga medarbetare.
Att hålla ditt nuvarande team nöjda och engagerade är avgörande. Det är de som kommer att hjälpa till att ta in och vårda nya talanger.
Den här myten antyder att de bästa talangerna bara kommer från prestigefyllda universitet. Även om toppuniversiteten producerar stora talanger kan fantastiska kandidater komma från var som helst.
Folkhögskolor, mindre skolor och till och med självlärda personer kan bidra med värdefulla kunskaper och perspektiv till ditt team.
Vissa tror att talangrekrytering inte har någon effekt på företagskulturen.
I själva verket kan den du anställer ha en betydande inverkan på ditt företags kultur. Att anställa personer som stämmer överens med dina värderingar och ditt uppdrag stärker kulturen. Å andra sidan kan det störa den om du anställer personer som inte passar in.
Många tror att erfarenhet är den mest avgörande faktorn vid rekrytering av talanger. Erfarenhet är viktigt, men det är inte allt.
Färdigheter, attityd och potential kan vara lika värdefulla. Ibland passar en kandidat med mindre erfarenhet men med en bra attityd och vilja att lära sig bättre.
Denna myt antyder att talangrekrytering är en engångsuppgift. I själva verket är det en ständigt pågående process.
Marknaderna förändras, företagens behov utvecklas och nya roller dyker upp. Genom att ständigt engagera dig i potentiella talanger säkerställer du att du alltid är redo att möta dessa förändringar.
Med AI och automatisering på frammarsch finns det de som tror att tekniken kan hantera alla aspekter av talangrekrytering.
Även om tekniska verktyg kan effektivisera processer och tillhandahålla värdefull data är det mänskliga omdömet fortfarande avgörande. Att bygga relationer och bedöma kulturell lämplighet är uppgifter som bäst sköts av människor.
En del tror att när en arbetsbeskrivning väl är skriven kan den användas för alltid.
Arbetsrollerna och företagets behov förändras, så arbetsbeskrivningarna bör regelbundet ses över och uppdateras. Tydliga och korrekta arbetsbeskrivningar attraherar rätt kandidater och skapar tydliga förväntningar.
Det är lätt att tro att lönen är det enda som kandidater bryr sig om.
Kompensation är viktigt, men kandidater tittar också på tillväxtmöjligheter, företagskultur, balans mellan arbete och fritid och arbetstillfredsställelse. Att erbjuda ett väl sammansatt paket är nyckeln till att attrahera topptalanger.
Visste du att det är så? Enligt LinkedIn är Gen Z (födda 1996-2010) 36% mer benägna att prioritera möjligheter till avancemang och 34% mer benägna att prioritera möjligheter till kompetensutveckling.
Många tror att när en kandidat har accepterat ett jobberbjudande är talangrekryteringen avslutad. Inte så snabbt! Onboardingprocessen är en avgörande del av talangrekryteringen.
Att se till att nyanställda integreras på ett smidigt sätt i företaget bidrar till att behålla dem och till långsiktig framgång.
Små företag känner ofta att de inte kan konkurrera med stora företag när det gäller att rekrytera talanger.
Även om stora företag kanske har mer resurser kan små företag erbjuda unika fördelar som mer sammansvetsade team, mer betydelsefulla roller och en mer personlig touch. Genom att lyfta fram dessa fördelar kan man locka talanger som föredrar en annan arbetsmiljö.
Det finns en myt om att det bara är stora företag som behöver en strategi för talangrekrytering.
Små och medelstora företag har också nytta av ett strategiskt förhållningssätt till rekrytering. Det hjälper dem att hitta rätt personer för att växa och lyckas.
Även om intervjuer är en mycket viktig del av talangrekryteringen är de inte det enda verktyget.
Kompetensbedömningar, arbetsprover och personlighetstester kan ge en mer heltäckande bild av en kandidats förmågor och lämplighet för rollen.
En del tror att det bara är att improvisera när det gäller talangrekrytering.
Men det är viktigt att ha en tydlig strategi. Den säkerställer att du hela tiden attraherar och behåller rätt personer, stämmer överens med affärsmålen och hjälper dig att mäta framgång.
Alla företag är olika, så din strategi för talangrekrytering bör skräddarsys efter dina specifika behov.
Det som fungerar för ett företag kanske inte fungerar för ett annat. Att förstå dina unika krav och utmaningar är nyckeln till att utveckla en effektiv strategi.
Genom att avliva dessa myter kan du utveckla en mer effektiv strategi för talanganskaffning.
Kom ihåg att rätt tillvägagångssätt kan spara tid och pengar och bidra till att bygga upp ett starkt och sammanhållet team.
Så ha ett öppet sinne, var flexibel och håll alltid utkik efter stora talanger på oväntade platser.
Vill du veta mer om Talent Acquistion? Kolla in dessa artiklar:
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare.
Se mer
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare.
Se mer
