En framgångsrik organisation bygger på talangutveckling. I grund och botten handlar talanganskaffning om att hitta och attrahera rätt personer till ditt team. Bland många andra saker som avgör hur framgångsrik en talangrekrytering blir, sticker företagskulturen ut.

Vad är företagskultur?

Företagskultur avser de värderingar, övertygelser och beteenden som definierar interaktioner och arbetsprocesser hos ett företags anställda. Det är ett företags karaktär. En effektiv företagskultur kan främja lagarbete, stimulera innovation och skapa en gynnsam arbetsmiljö. En svag eller negativ kultur leder däremot till hög personalomsättning, låg moral bland medarbetarna och svårigheter att rekrytera topptalanger.

Varför är företagskulturen viktig i Talent Acquisition?

När människor funderar på att börja arbeta i en organisation tittar de inte bara på arbetsbeskrivningar eller löner. De vill förstå hur det känns att arbeta där. De vill veta vilka värderingar företaget har, hur de behandlar sina anställda och om de kommer att gilla det de går igenom när de börjar arbeta hos dem. Det är här som företagskulturen spelar en avgörande roll i rekryteringen av talanger.

Kopplingen mellan företagskultur och kompetensförsörjning

1. Att attrahera topptalanger

De bästa kandidaterna har vanligtvis mer än ett jobberbjudande på bordet, så en positiv företagskultur leder dem till sådana beslut. Företag med starka kulturer uppfattas som mer attraktiva eftersom de är stödjande och medarbetarna känner sig delaktiga. Ta Google, till exempel, som har blivit globalt erkänt för att ha en innovativ, medarbetarvänlig strategi; detta har bidragit till dess förmåga att konsekvent anställa toppkrafter från hela världen.

2. Kvarhållande av deltagare

Starka organisationskulturer lockar inte bara till sig talanger utan behåller dem också. Anställda som känner sig uppskattade genom att alltid vara i linje med företagets värderingar tenderar att stanna kvar hos sina arbetsgivare längre än de som inte åtnjuter dessa privilegier. Hög personalomsättning är ett tecken på problem som hänger samman med kulturella skillnader inom organisationer och avskräcker ofta potentiella kandidater från att överväga en anställning hos dem.

3. Rekommendationer från anställda

Ju nöjdare de anställda är, desto mer sannolikt är det att de kommer att rekommendera andra att börja på företaget. Rekommendationer från medarbetare är förmodligen en av de största källorna till nyanställningar eftersom de tenderar att föra in personer som kan passa in i företaget. En stark kultur främjar därför kontinuerlig rekrytering av talanger genom rekommendationer.

Exempel från verkliga livet: Zappos

Nätbutiken som bara säljer skor, känd som Zappos, är känd för sin unika företagskultur. Medarbetarnas lycka är en av de mest värdefulla sakerna för Zappos, och det har integrerats i varje process som de gör. Organisationen har ett utarbetat utbildningsprogram för nyanställda, och i slutet av deras första vecka erbjuder de dem lite pengar för att sluta om de tycker att de inte passar bra. Detta har säkerställt att de som stannar kvar är genuint intresserade av att främja organisationens kultur.

Det kan med säkerhet sägas att Zappos strategi för kultur var otroligt framgångsrik. Företaget lockar tusentals arbetssökande varje år och har en låg personalomsättning. Detta belyser hur företagskulturen kan spela en viktig roll i talangutvecklingen för alla organisationer och göra dem till magneter för högkvalitativa medarbetare.

Bygga en kultur som attraherar talanger

Definiera dina värderingar

För att skapa en stark företagskultur måste du först definiera organisationens kärnvärden. De ska spegla vad som är viktigt för dig och vägleda alla beslut i hela företaget. Gör dessa värderingar tydliga och se till att alla medlemmar känner till dem.

Föregå med gott exempel

Ledarskapet inom företaget spelar också en viktig roll för att forma organisationsklimatet. Ledarna måste upprätthålla dessa värderingar för att visa vägen för andra som arbetar där, inklusive medlemmar på olika nivåer, genom vad de gör istället för att säga något annat än vad som förväntas av dem genom att uttrycka sin övertygelse genom ceremoniella handlingar.

Skapa en positiv arbetsmiljö

En positiv arbetsmiljö bidrar till att attrahera och behålla talanger i ett företag. Några exempel är att erbjuda möjligheter till professionell utveckling, uppmärksamma medarbetarnas prestationer, ha aktiviteter som bygger upp gemenskapen, t.ex. teambuilding-sessioner eller retreater, eller att skapa samarbetsytor.

Kommunicera öppet

En öppen företagskommunikation är nödvändig för en stark företagskultur. Medarbetarna ska känna att de kan uttrycka sina åsikter och att deras idéer betraktas som viktiga. En policy med öppna dörrar, enkäter och regelbundna teammöten kan bidra till att skapa en kultur präglad av förtroende och öppenhet.

Investera i medarbetarutveckling

Att skapa möjligheter för tillväxt visar att organisationer investerar i sina anställda. Det kan handla om utbildningsprogram, mentorskapsprogram eller väldefinierade karriärplaner. När medarbetarna har utsikter att avancera inom företaget tvekar de att lämna det utan vidare och förblir engagerade.

Employer Branding

Employer branding handlar om hur ett företag marknadsför sig gentemot potentiella medarbetare. Det innebär att skapa en image som speglar organisationens kultur, värderingar och den miljö där den verkar. Ett starkt arbetsgivarvarumärke skulle hjälpa till att locka topptalanger till företaget.

Sociala medier och företagskultur

Sociala medier kan vara ett kraftfullt verktyg för att exponera företagskulturen. Företag kan använda LinkedIn, Twitter och Instagram för att berätta historier, fira anställdas prestationer och ge människor en inblick i livet inom just det företaget. På så sätt får kandidaterna veta mer om organisationskulturen och kan fatta ett välgrundat beslut om huruvida de passar in i en sådan organisation eller inte.

Effekterna av en negativ kultur

En positiv kultur kan i hög grad bidra till att locka talanger till organisationer, medan negativa kulturer kan fungera som avskräckande faktorer som drar bort presumtiva medarbetare. Frågor som misstro på grund av bristande förtroende för ledarskapet, dåliga kommunikationskanaler eller brist på erkännande kan bidra till hög personalomsättning och hindra rekrytering av ny personal.

Fallstudie: Uber

Detta späddes på av rapporter om trakasserier och diskriminering som visade på en giftig företagskultur på Uber. Den dåliga publiciteten påverkade Ubers förmåga att hitta topptalanger, vilket ledde till flera uppmärksammade avgångar från företagets ledningsnivå. Det krävdes en total reformeringsprocess av kulturen tillsammans med dess ledare för att börja reparera sitt namn.

Mätning av företagskultur

För företag är det viktigt att löpande utvärdera sin kultur för att säkerställa att den ligger i linje med organisationens värderingar och mål. Företagen kan inhämta synpunkter genom medarbetarundersökningar, feedbackmöten och externa revisioner, som ger användbar information om det kulturella välbefinnandet i ett visst företag.

Slutsats

Företagskulturen har stor betydelse för kompetensförsörjningen. En förstklassig miljö skulle locka framstående specialister till företagen, öka lojaliteten och skapa förutsättningar för ständiga förbättringar tack vare rekommendationer från medarbetare som lyckats tidigare på samma sätt. En negativ kultur kan dock dramatiskt påverka en organisations förmåga att rekrytera och behålla sina bästa medarbetare.

Framgångsrik rekrytering av talanger stöds av företagskulturer som bygger på välformulerade värderingar, föredöme, en positiv arbetsmiljö, öppna kommunikationssystem och investeringar i medarbetarnas utveckling. I dagens konkurrens på arbetsmarknaden är det inte bara trevligt att ha, utan en absolut nödvändighet för företag som vill attrahera och behålla topptalanger att investera i att bygga upp sin företagskultur.