For å kunne øke virksomheten din må du mestre kunsten å skaffe talenter. For å lykkes i et overfylt marked må du tenke utenfor boksen. Tenk på disse 11 innovative ideene når du skal forbedre din tilnærming til talentutvikling.

1. Bruk AI til screening

Bruk kunstig intelligens til å sile ut søkere. AI-verktøy kan sortere CV-er raskt og indikere hvilke kandidater som har størst sannsynlighet for å lykkes basert på dine kriterier. Dette sparer tid og sikrer at du ikke overser gode medarbeidere.

2. Arrangere webinarer

Hold webinarer om emner som er relatert til bransjen din. På denne måten etablerer du deg ikke bare som en autoritet på området, men tiltrekker deg også personer som er interessert i det du gjør. Bruk slike plattformer som en mulighet til å komme i kontakt med potensielle ansatte.

3. Gjør ansettelsesprosessen spillbasert

Gjør det morsomt å søke ved å gjøre det til et spill ved hjelp av gamification-elementer. Du kan for eksempel inkludere spørrekonkurranser eller utfordringer på nettet som er direkte relatert til stillingsbeskrivelsen. På denne måten skiller du deg ut blant andre arbeidsgivere, samtidig som du tiltrekker deg folk som elsker utfordringer.

Ifølge Fountain sier 43 % av bedriftene at søknadsfasen er det området der flest kandidater faller av.

4. Tilby programmer for utvikling av ferdigheter

Vis at du bryr deg om medarbeidernes utvikling ved å tilby programmer som tar sikte på å forbedre deres ferdigheter og kunnskapsbase. Slike tiltak kan lokke potensielle kunder som ønsker karrieremuligheter også i sin neste organisasjon.

5. Etablere talentfellesskap

Skap fellesskap rundt merkevaren din der enkeltpersoner kan komme sammen, dele ideer og bygge nettverk med hverandre, enten fysisk eller virtuelt gjennom nettbaserte plattformer som grupper på sosiale medier osv. Disse fellesskapene kan fungere som en kilde til fremtidige medarbeidere, samtidig som de bidrar til å styrke organisasjonens employer branding.

6. Støtteprogrammer for ansatte

Motiver arbeidstakerne ved å få dem til å dele positive erfaringer fra ansettelsesprosessen på ulike sosiale nettsteder rettet mot ulike målgrupper. Disse innleggene bør ikke gjenspeile noe annet enn absolutt autentisitet, siden falskhet kan føre potensielle arbeidssøkere på avveie.

7. Personlig tilpasset Rekruttering Markedsføring

Bruk skreddersydde annonsemeldinger som er utformet spesielt for bestemte grupper av mennesker som kanskje eller kanskje ikke har bestemte kvalifikasjoner som samsvarer med det bedriften din trenger til enhver tid. Blant annet Facebook og LinkedIn tilbyr denne tjenesten, så dra nytte av den.

8. Organiser Hackathons

Gjennomfør hackathons eller kodekonkurranser; disse arrangementene tiltrekker seg de beste teknologene, samtidig som de gir underholdningsverdi og en sjanse til å oppdage talenter.

9. Utnytt alumni-nettverk

Hold kontakt med tidligere ansatte; de ønsker kanskje å komme tilbake eller kjenner noen som kan passe godt til ledige stillinger i firmaet. Kontakt med tidligere ansatte kan være nyttig når du skal finne kvalifisert arbeidskraft.

10. Tilby praksisplasser

Internship-programmer gir bedrifter en mulighet til å utvikle potensielle fremtidige medarbeidere og dermed redusere rekrutteringskostnadene på lang sikt. I tillegg gjør slike tiltak det mulig for organisasjoner å teste kompatibiliteten mellom dem selv og praktikantene før de foretar permanente ansettelser, noe som også gir nye ideer.

Ifølge NACE er det 32 % større sannsynlighet for at praktikanter blir værende i bedriften når de fullfører et praksisprogram.

11. Kontinuerlig forbedring

Fortsett å forbedre tilnærmingene som brukes for å rekruttere talenter, ved å alltid vurdere dem opp mot fastsatte mål og samtidig følge med på tilbakemeldingene fra kandidater og andre interessenter som er involvert i dette området. Bruk datadrevne beslutninger under slike gjennomganger, samtidig som du holder deg oppdatert på utviklingen i bransjen, og vær fleksibel nok til å reagere deretter.

Landskap i stadig endring

Talentutvikling er ikke en engangsaktivitet, men bør snarere ses på som en kontinuerlig prosess som krever tilpasningsdyktighet og innovativ tenkning. Disse elleve strategiene vil hjelpe deg med å bygge opp en mangfoldig arbeidsstyrke som kan bidra til organisasjonens suksess. Husk at det å finne de rette medarbeiderne bare er halve jobben; du må også skape et miljø som gjør det mulig for dem å trives. Vi ønsker deg lykke til!