En vellykket organisasjon er bygget på talentutvikling. I bunn og grunn handler talentanskaffelse om å finne og tiltrekke seg de rette menneskene til teamet ditt. Blant mange andre ting som er avgjørende for å lykkes med talentutvikling, skiller bedriftskulturen seg ut.

Hva er bedriftskultur?

Bedriftskultur refererer til de verdiene, overbevisningene og atferden som definerer samspillet og arbeidsprosessene til de ansatte i en bedrift. Det er et selskaps karakter. En effektiv bedriftskultur kan fremme teamarbeid, anspore til innovasjon og skape et gunstig arbeidsmiljø. En svak eller negativ kultur fører derimot til høy turnover, lav arbeidsmoral blant de ansatte og vanskeligheter med å rekruttere de beste talentene.

Hvorfor er bedriftskultur viktig i talentanskaffelser?

Når folk vurderer å begynne i en organisasjon, ser de ikke bare på stillingsbeskrivelser eller lønn alene. De ønsker å forstå hvordan det føles å jobbe der. De vil gjerne vite hvilke verdier selskapet har, hvordan de behandler sine ansatte, og om de vil like det de går gjennom når de begynner å jobbe hos dem. Det er her bedriftskulturen spiller en avgjørende rolle i rekrutteringen av talenter.

Koblingen mellom bedriftskultur og talentanskaffelse

1. Tiltrekke seg de beste talentene

De beste søkerne har som regel mer enn ett jobbtilbud på bordet, og en positiv bedriftskultur bidrar til at de tar slike beslutninger. Bedrifter med en sterk kultur oppfattes som mer attraktive fordi de er støttende og de ansatte føler seg involvert. Ta for eksempel Google, som har blitt globalt anerkjent for å ha en innovativ og medarbeidervennlig tilnærming, noe som har bidratt til at de stadig ansetter toppfolk fra hele verden.

2. Retensjonsrater

Sterke organisasjonskulturer tiltrekker seg ikke bare talenter, men holder også på dem. Ansatte som føler seg verdsatt ved at de alltid er på linje med bedriftens verdier, har en tendens til å bli værende hos arbeidsgiveren lenger enn de som ikke nyter godt av disse privilegiene. Høy turnover er et tegn på problemer knyttet til kulturelt misforhold i organisasjoner, og det avskrekker ofte potensielle kandidater fra å vurdere ansettelse hos dem.

3. Henvisninger fra ansatte

Jo mer fornøyde de ansatte er, desto mer sannsynlig er det at de vil henvise andre til å bli med. Henvisninger fra ansatte er sannsynligvis en av de største kildene til nyansettelser, ettersom de gjerne bringer inn folk som passer inn i selskapet. En sterk kultur fremmer derfor kontinuerlig rekruttering av talenter gjennom anbefalinger.

Eksempel fra det virkelige liv: Zappos

Nettbutikken som kun selger sko, kjent som Zappos, er kjent for sin unike bedriftskultur. De ansattes lykke er noe av det mest verdifulle for Zappos, og de har integrert dette i alle prosesser de gjennomfører. Organisasjonen har et omfattende opplæringsprogram for nyansatte, og på slutten av den første uken tilbyr de dem penger for å slutte hvis de mener at de ikke passer inn. Dette har sikret at de som blir igjen, er genuint interessert i å fremme organisasjonskulturen.

Det kan med sikkerhet sies at Zappos' tilnærming til kultur har vært utrolig vellykket. Selskapet tiltrekker seg tusenvis av jobbsøkere hvert år og har lav turnover. Dette viser hvordan bedriftskulturen kan spille en viktig rolle i talentutviklingen for enhver organisasjon, og gjøre dem til magneter for gode medarbeidere.

Å bygge en kultur som tiltrekker seg talenter

Definer verdiene dine

For å etablere en sterk bedriftskultur må du først definere organisasjonens kjerneverdier. De skal gjenspeile det som er viktig for dere, og være retningsgivende for alle beslutninger i hele bedriften. Gjør disse verdiene eksplisitte, og sørg for at alle medlemmene kjenner til dem.

Gå foran med et godt eksempel

Ledelsen i firmaet spiller også en avgjørende rolle i utformingen av organisasjonsklimaet. Lederne må opprettholde disse verdiene for å sette tempoet for andre som jobber der, inkludert medlemmer på ulike nivåer, gjennom det de gjør i stedet for å si noe annet enn det som forventes av dem ved å uttrykke sin overbevisning gjennom seremonielle handlinger.

Skap et positivt arbeidsmiljø

Et positivt arbeidsmiljø vil bidra til å tiltrekke seg og beholde talenter i en bedrift. Noen eksempler er å tilby muligheter for faglig utvikling, anerkjenne ansattes prestasjoner, ha fellesskapsbyggende aktiviteter som teambuilding-økter eller retreater, eller å skape samarbeidsrom.

Kommuniser åpent

Åpen kommunikasjon er nødvendig for en sterk bedriftskultur. De ansatte skal føle at de kan uttrykke sine meninger og at ideene deres blir ansett som viktige. En åpen dør-policy, spørreundersøkelser og regelmessige teammøter kan bidra til å skape en kultur preget av tillit og åpenhet.

Invester i medarbeiderutvikling

Å skape muligheter for vekst viser at organisasjoner investerer i sine ansatte. Slike muligheter kan være opplæringsprogrammer, mentorordninger eller veldefinerte planer for karriereutvikling. Når medarbeiderne har utsikter til å stige i gradene i bedriften, nøler de med å forlate den uten videre, men forblir engasjerte.

Employer Branding

Employer branding er hvordan en bedrift markedsfører seg overfor potensielle ansatte. Det betyr å etablere et image som gjenspeiler organisasjonens kultur, verdier og det miljøet den opererer i. Et sterkt employer brand vil bidra til å lokke de beste talentene i bransjen til bedriften.

Sosiale medier og bedriftskultur

Sosiale medier kan være et effektivt verktøy for å eksponere bedriftskulturen. Bedrifter kan bruke LinkedIn, Twitter og Instagram til å fortelle historier, feire ansattes prestasjoner og gi folk et innblikk i livet i den aktuelle bedriften. På denne måten kan kandidater få vite mer om organisasjonskulturen og ta en informert beslutning om hvorvidt de passer inn i en slik organisasjon eller ikke.

Virkningen av negativ kultur

En positiv kultur kan bidra til å tiltrekke talenter til organisasjoner, mens en negativ kultur kan virke frastøtende og trekke potensielle medarbeidere bort. Problemer som mistillit på grunn av manglende tillit til ledelsen, dårlige kommunikasjonskanaler eller mangel på anerkjennelse kan bidra til høy turnover og hindre rekruttering av nye medarbeidere.

Casestudie: Uber

Dette ble forsterket av rapporter om trakassering og diskriminering, som viste en giftig bedriftskultur i Uber. Den dårlige publisiteten påvirket Ubers evne til å rekruttere topptalenter, noe som førte til flere høyt profilerte avganger fra selskapets ledelse. Det krevde en total reformasjonsprosess av kulturen sammen med lederne for å begynne å reparere navnet.

Måling av bedriftskultur

For bedrifter er det viktig å foreta en løpende vurdering av kulturen for å sikre at den er i tråd med organisasjonens verdier og mål. Bedrifter kan søke innspill gjennom medarbeiderundersøkelser, tilbakemeldingsmøter og eksterne revisjoner, som gir nyttig informasjon om den kulturelle trivselen i et gitt firma.

Konklusjon

Bedriftskulturen har stor innvirkning på rekrutteringen av talenter. Et førsteklasses miljø vil tiltrekke seg eminente spesialister til bedrifter, øke lojaliteten og samtidig skape forhold som legger til rette for stadige forbedringer takket være anbefalinger fra medarbeidere som har lyktes tidligere. En negativ kultur kan imidlertid ha en dramatisk innvirkning på en organisasjons evne til å rekruttere og beholde de beste medarbeiderne.

Vellykket talentutvikling understøttes av bedriftskulturer som bygger på velformulerte verdier, eksemplets makt, et positivt arbeidsmiljø, åpne kommunikasjonssystemer og investeringer i medarbeidernes utvikling. I dagens konkurranse på arbeidsmarkedet er det ikke bare hyggelig å ha, men en absolutt nødvendighet for bedrifter som ønsker å tiltrekke seg og beholde de beste talentene, å investere i å bygge opp bedriftskulturen.