Talentanskaffelse er et begrep som ofte blir brukt i næringslivet, men det er mange myter om det som folk fortsatt tror på.
La oss knuse disse mytene og gi deg den virkelige sannheten om hva talentutvikling handler om.
La oss begynne med en stor en. Mange tror at talentutvikling bare er en finere måte å si rekruttering på. Nei, det er ikke sant.
Rekruttering handler om å fylle stillinger raskt, mens talentutvikling er en langsiktig strategi med fokus på å finne de rette talentene for å få selskapet til å vokse. Tenk på rekruttering som en sprint og talentutvikling som et maratonløp.
En annen vanlig myte er at talentutvikling bare starter når det er en ledig stilling.
Talentanskaffelse er en kontinuerlig prosess. Det innebærer å bygge relasjoner med potensielle kandidater selv når det ikke er noen umiddelbar ledig stilling. Det handler om å skape en talentpipeline for fremtidige behov.
Noen tror at talentutvikling bare handler om å legge ut stillingsannonser og vente på at søknadene skal strømme inn.
Selv om stillingsannonser er en del av prosessen, innebærer talentanskaffelse mye mer. Det omfatter blant annet sourcing av kandidater, nettverksbygging, employer branding og strategisk planlegging. Det er en mangefasettert tilnærming for å finne de beste talentene.
HR spiller riktignok en viktig rolle i talentutvikling, men det er ikke bare deres ansvar.
Ledere, teamledere og til og med nåværende ansatte kan bidra. Alle i bedriften kan bidra til å tiltrekke seg og beholde de beste talentene. Det er en laginnsats, ikke et solo-oppdrag.
Det er en misforståelse at talentutvikling er for kostbart.
Selv om det krever en investering, kan kostnadene ved å ikke ha en god strategi for talentutvikling være mye høyere.
Tenk på utgiftene knyttet til høy turnover, opplæring og tapt produktivitet. Å investere i talentutvikling kan spare penger i det lange løp.
Noen tror at sosiale medier bare er til for å dele kattevideoer og memes. Men det er også et effektivt verktøy for å rekruttere talenter.
Plattformer som LinkedIn, Facebook og Twitter kan hjelpe deg med å nå ut til et bredere publikum, vise frem bedriftskulturen din og komme i kontakt med både aktive og passive kandidater. Det er også en flott måte å øke rekrutteringsmarkedsføringen på.
Visste du at? Ifølge CareerArc bruker 86 % av jobbsøkerne sosiale medier i jobbsøkingen for å finne relevante jobber.
Å tiltrekke seg nye talenter er bare én del av ligningen. Talentutvikling innebærer også å beholde og utvikle eksisterende medarbeidere.
Det er avgjørende å holde det nåværende teamet fornøyd og engasjert. Det er de som skal bidra til å hente inn og pleie nye talenter.
Denne myten antyder at de beste talentene bare kommer fra prestisjefylte universiteter. Selv om toppuniversitetene produserer store talenter, kan fantastiske kandidater komme fra hvor som helst.
Høyskoler, mindre skoler og til og med selvlærte personer kan bidra med verdifulle ferdigheter og perspektiver til teamet ditt.
Noen mener at talentanskaffelser ikke har noen effekt på bedriftskulturen.
Hvem du ansetter, kan faktisk ha en betydelig innvirkning på bedriftskulturen. Hvis du ansetter folk som er i tråd med verdiene og oppdraget ditt, styrker du kulturen. På den andre siden kan det å ansette folk som ikke passer inn, ødelegge den.
Mange tror at erfaring er den mest avgjørende faktoren når det gjelder å rekruttere talenter. Selv om erfaring er viktig, er det ikke alt.
Ferdigheter, holdninger og potensial kan være like verdifullt. Noen ganger kan en kandidat med mindre erfaring, men med en god innstilling og vilje til å lære, passe bedre.
Denne myten antyder at talentanskaffelse er en engangsoppgave. I virkeligheten er det en kontinuerlig prosess.
Markedet endrer seg, bedriftens behov utvikler seg, og nye roller dukker opp. Ved å hele tiden være i dialog med potensielle talenter sikrer du at du alltid er klar til å møte disse endringene.
Med AI og automatisering på fremmarsj er det mange som tror at teknologien kan håndtere alle aspekter ved talentutvikling.
Selv om teknologiske verktøy kan effektivisere prosesser og gi verdifulle data, er menneskelig dømmekraft fortsatt avgjørende. Å bygge relasjoner og vurdere kulturell tilhørighet er oppgaver som best håndteres av mennesker.
Noen tror at når en stillingsbeskrivelse først er skrevet, kan den brukes for alltid.
Stillingsroller og bedriftens behov endrer seg, og derfor bør stillingsbeskrivelser gjennomgås og oppdateres jevnlig. Tydelige og nøyaktige stillingsbeskrivelser tiltrekker seg de rette kandidatene og setter klare forventninger.
Det er lett å tro at lønn er det eneste kandidatene bryr seg om.
Selv om kompensasjon er viktig, ser kandidatene også etter vekstmuligheter, bedriftskultur, balanse mellom arbeid og fritid og trivsel på jobben. Å tilby en godt sammensatt pakke er nøkkelen til å tiltrekke seg de beste talentene.
Visste du at? Ifølge LinkedIn er det 36 % mer sannsynlig at generasjon Z (født 1996-2010) prioriterer avansementsmuligheter, og 34 % mer sannsynlig at de prioriterer muligheter for kompetanseutvikling.
Mange tror at når en kandidat har takket ja til et jobbtilbud, er talentvervingen over. Ikke så fort! Onboarding-prosessen er en avgjørende del av talentanskaffelsen.
Ved å sørge for at nyansatte integreres på en god måte i selskapet, bidrar du til å beholde dem og sikre langsiktig suksess.
Små bedrifter føler ofte at de ikke kan konkurrere med store selskaper når det gjelder å rekruttere talenter.
Selv om store selskaper kanskje har mer ressurser, kan små bedrifter tilby unike fordeler som tettere sammensveisede team, mer betydningsfulle roller og et mer personlig preg. Ved å fremheve disse fordelene kan man tiltrekke seg talenter som foretrekker et annerledes arbeidsmiljø.
Det er en myte at det bare er store selskaper som trenger en strategi for talentutvikling.
Små og mellomstore bedrifter drar også nytte av en strategisk tilnærming til ansettelser. Det hjelper dem med å finne de rette menneskene til å vokse og lykkes.
Selv om intervjuer er en svært viktig del av talentutviklingen, er de ikke det eneste verktøyet.
Ferdighetstester, arbeidsprøver og personlighetstester kan gi et mer omfattende bilde av kandidatens evner og egnethet for stillingen.
Noen tror at man bare kan improvisere når det gjelder å skaffe talenter.
Men det er viktig å ha en klar strategi. Den sikrer at du hele tiden tiltrekker deg og beholder de rette medarbeiderne, er i tråd med forretningsmålene og bidrar til å måle suksess.
Alle bedrifter er forskjellige, og derfor bør strategien for å rekruttere talenter skreddersys til deres spesifikke behov.
Det som fungerer for én bedrift, fungerer kanskje ikke for en annen. For å utvikle en effektiv strategi er det viktig å forstå dine unike behov og utfordringer.
Ved å avlive disse mytene kan du utvikle en mer effektiv strategi for talentutvikling.
Husk at den rette tilnærmingen kan spare deg for tid og penger, og bidra til å bygge et sterkt og samkjørt team.
Så ha et åpent sinn, vær fleksibel og vær alltid på utkikk etter store talenter på uventede steder.
Vil du lære mer om Talent Acquistion? Sjekk ut disse artiklene:
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare.
Se mer
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare.
Se mer
