Sliter du med å finne den perfekte matchingen for teamet ditt? Du er ikke alene! Å ansette kan føles som en uoversiktlig labyrint i dagens arbeidsmarked.

De gode nyhetene? Ved å unngå disse enkle feilene kan du gjøre rekrutteringsprosessen til en smidig vei til å bygge et drømmeteam.

Feil nr. 1: Uklare stillingsbeskrivelser støter bort gode kandidater

Tenk deg en stillingsbeskrivelse som krever "10 års erfaring med å sjonglere med brennende motorsager". Litt for spesifikt, ikke sant? Altfor detaljerte beskrivelser kan skremme bort kvalifiserte kandidater som kanskje utmerker seg i rollen.

Vær en talentanskaffelseshelt: Fokuser på ferdighetene og potensialet en kandidat kan bidra med, ikke bare den eksakte erfaringen. Identifiser de viktigste kravene for å lykkes, og lag en beskrivelse som gjenspeiler dette. Vurder å bruke ferdighetstester for å måle hvordan kandidatene håndterer oppgaver i den virkelige verden.

Feil nr. 2: Søknadsavgrunnen - ikke la kandidatene drukne!

Å gå seg vill i en labyrintlignende søknadsprosess er et mareritt for enhver jobbsøker. En lang og uoversiktlig søknad kan avskrekke selv den mest entusiastiske kandidaten. Ikke bli kjent for at søknaden din er et svart hull!

Vær en talentanskaffelseshelt: Effektiviser søknadsprosessen! Gjør den tydelig, kortfattet og mobilvennlig. Hold kandidatene informert gjennom hvert steg. Gi tilbakemelding (selv til de som ikke når opp) og vis at du bryr deg.

Feil nr. 3: Ignorerer arbeidsgivermerket ditt - Sett søkelyset på bedriften din!

Tenk på employer brand som bedriftens datingprofil for potensielle nyansatte. Hvis den er tom eller kjedelig, er det lite sannsynlig at du får mange treff. En sterk employer brand tiltrekker seg de beste talentene. Ikke gå glipp av det!

Vær en helt innen talentutvikling: Bruk sosiale medier, nettstedet ditt og stillingsannonser til å vise frem bedriftskulturen og ansattfordelene dine. Oppfordre også de ansatte til å dele sine historier. Det er lettere å relatere seg til teammedlemmer som forteller om sine egne erfaringer enn til generisk markedsføring.

Feil nr. 4: Alt handler om de harde ferdighetene, men hva med de myke ferdighetene?

Tekniske ferdigheter er avgjørende, men ikke undervurder kraften i de myke ferdighetene! En person kan være et geni til å kode, men hvis vedkommende ikke kan kommunisere klart og tydelig eller samarbeide effektivt, er det en oppskrift på problemer.

Vær en talentanskaffelseshelt: Gå utover erfaring! Bruk intervjuspørsmål og evalueringer for å måle kommunikasjons-, teamarbeids- og problemløsningsferdigheter. Vurder å spørre kandidatene om hvordan de har håndtert lignende situasjoner tidligere. Dette gir et klarere bilde av hvordan de kan komme til å prestere i jobben.

Feil nr. 5: Utdaterte teknikker hindrer arbeidet med å skaffe talenter

Å stole på utdaterte metoder for å finne talenter er en tapt strategi. I dagens HR-verden er data og teknologi viktige verktøy.

Bli en helt innen talentutvikling: Ta i bruk HR-programvare som ATS (Applicant Tracking Systems). Med et ATS kan du effektivisere rekrutteringsprosessen og samle inn verdifulle data. Sørg også for å bruke ulike sosiale medier for å nå ut til et bredere publikum. Ved hjelp av rekrutteringsmarkedsføring på sosiale medier kan du komme i kontakt med potensielle aktive og passive kandidater.

I tillegg kan du utforske AI-verktøy for CV-screening og kandidatmatching. Bruk disse teknologiene til å analysere og forbedre rekrutteringsmålene dine, for eksempel tid til ansettelse og kandidatkvalitet. Denne datadrevne tilnærmingen hjelper deg med å identifisere hva som fungerer. På den måten kan du forbedre talentstrategien din på lang sikt.

Feil nr. 6: Gå for sakte frem i ansettelsesprosessen

I dagens konkurranseutsatte arbeidsmarked er det viktig å være rask. Hvis du lar kandidatene vente i ukevis på svar, kan det skade arbeidsgiverprofilen din og føre til at de ser seg om etter andre muligheter.

Vær en talentanskaffelseshelt: Sett klare tidslinjer for hvert trinn i intervjuprosessen, og hold deg til dem! Kommuniser jevnlig med kandidatene for å holde dem informert og engasjert. En raskere ansettelsesprosess viser at du verdsetter deres tid og ekspertise.

Feil nr. 7: Uforberedte intervjuere fører til dårlige ansettelser

Ustrukturerte intervjuer med generiske spørsmål er en oppskrift på katastrofe. Det kan føre til forutinntatte avgjørelser og tapte muligheter til å komme i kontakt med gode kandidater.

Vær en talentanskaffelseshelt: Utvikle en strukturert intervjuprosess med standardiserte spørsmål. Gi intervjuerne opplæring i beste praksis og hvordan de kan unngå ubevisste fordommer. Husk at et godt intervju går begge veier. Det er like viktig for både deg og kandidaten å finne en god match.

Feil nr. 8: Ignorerer intern mobilitet

Dine nåværende ansatte er en verdifull ressurs! Når du forfremmer internt i bedriften, viser du at du er opptatt av de ansattes vekst og utvikling. Dette kan øke moralen og engasjementet.

Vær en talentanskaffelseshelt: Utvikle tydelige karriereveier for de ansatte. Sørg også for å vurdere interne kandidater når du skal besette ledige stillinger.

Feil nr. 9: Du utnytter ikke nettverket ditt

Ditt profesjonelle nettverk er en gullgruve for potensielle talenter. Ikke undervurder kraften i henvisninger. Kolleger, tidligere kunder eller bransjekontakter kan være en av de beste måtene å finne ditt neste talent på.

Vær en helt innen talentutvikling: Bygg sterke relasjoner i bransjen, og oppmuntre ansatte til å anbefale andre gjennom incentiver eller anerkjennelsesprogrammer. En personlig anbefaling kan ha mye mer tyngde enn en kald søknad.

Feil nr. 10: Ikke investere i Employer Branding

Å bygge et sterkt employer brand krever vedvarende innsats, men gevinsten er enorm. Det tiltrekker seg de beste talentene organisk, og reduserer avhengigheten av dyre rekrutteringsmetoder.

Vær en helt når det gjelder å rekruttere talenter: Lag en employer branding-strategi som inkluderer bedriftskultur, verdier og medarbeiderhistorier. Ved å vise frem de positive sidene ved å jobbe i bedriften din på sosiale medier som LinkedIn og Glassdoor, kan du styrke employer brandingen din.

Det du kan ta med deg: Bli en mester i å rekruttere!

For å unngå disse feilansettelsene handler det om å være oppmerksom, planlegge fremover og hele tiden lære. Ved å følge disse tipsene kan du forvandle rekrutteringsprosessen din fra frustrerende til fantastisk. Bygg et drømmeteam som driver bedriften fremover. Her er noen bonustips du kan ha i baklommen:

• Få tilbakemeldinger fra alle: Ikke bare fokuser på tilbakemeldinger fra kandidatene. Spør nyansatte om hvordan de opplevde onboardingprosessen, og få innspill fra rekrutterende ledere om hvordan prosessen fungerte for dem. Denne 360-graders tilnærmingen vil hjelpe deg med å identifisere forbedringsområder over hele linjen.
• Feir seirene dine! Rekruttering kan være tøft, så ta deg tid til å feire suksessene dine. Anerkjenn rekrutteringsteamet for deres harde arbeid, og feir når du finner den perfekte kandidaten. Litt ros kan gjøre mye for å holde motivasjonen oppe hos alle.
• Hold deg oppdatert på trender: Rekrutteringslandskapet er i stadig utvikling. Hold deg oppdatert på de nyeste trendene ved å delta på bransjekonferanser, lese HR-blogger og bygge nettverk med andre som jobber med talentutvikling.

Rekruttering er en kontinuerlig prosess. Ved å kontinuerlig forbedre tilnærmingen din og ta i bruk disse beste fremgangsmåtene kan du tiltrekke deg de beste talentene, bygge et sterkt team og nå bedriftens mål. Så slipp frustrasjonen og begynn å bygge en strategi for talentutvikling som fungerer for deg!