Jos haluat kasvattaa vahvempaa työnantajabrändiä, harjoittamalla rekrytointimarkkinointia on avainasemassa. Rekrytointimarkkinointi on prosessi, jossa huippulahjakkuuksia houkutellaan ja palkataan strategisten markkinointitoimien avulla. Se on yhdistelmä perinteisiä markkinointitekniikoita ja uusia teknologioita, jotka on suunnattu rekrytointiin ja palkkaamiseen. Oikein toteutettuna rekrytointimarkkinointi voi auttaa sinua tavoittamaan enemmän päteviä ehdokkaita, parantamaan työnantajabrändiäsi ja lisäämään työntekijöiden sitouttamisastetta.

Mikä on työnantajabrändäys?

Työnantajabrändäys on prosessi, jossa luodaan ja edistetään myönteistä kuvaa yrityksestäsi työnantajana. Kyse on siitä, että teet yrityksestäsi houkuttelevan potentiaalisille työntekijöille ja näytät heille, miksi heidän pitäisi työskennellä sinulle. Yrityksen vahva maine voi auttaa sinua houkutella ehdokkaita ja pitämään huippulahjakkuuksia, parantamaan työntekijöiden tyytyväisyyttä ja vähentämään vaihtuvuutta.

Mitä on rekrytointimarkkinointi?

Rekrytointimarkkinointi on suhteellisen uusi termi kykyjen hankinnan maailmassa, mutta sen merkitys kasvaa jatkuvasti.

Mitä rekrytointimarkkinointi sitten on? Rekrytointimarkkinointi on prosessi, jossa markkinointivälineiden avulla houkutellaan ja rekrytoidaan potentiaalisia työntekijöitä. Sitä voidaan käyttää nykyisten tai potentiaalisten työntekijöiden tavoittamiseen, ja sitä voidaan käyttää keinona houkutella sekä aktiivisia että passiivisia ehdokkaita.

Miten työnantajabrändäys ja rekrytointimarkkinointi sopivat yhteen?

Miten rekrytointimarkkinointi voi auttaa yritystäsi kasvattamaan vahvempaa työnantajabrändiä? Rekrytointimarkkinointi voi auttaa sinua tavoittamaan enemmän päteviä ehdokkaita, parantamaan työpaikkabrändiäsi ja lisäämään työntekijöiden pysyvyyttä. Käyttämällä kohdennettuja markkinointitekniikoita voit tavoittaa ehdokkaita, jotka sopivat hyvin yrityskulttuuriisi ja arvoihisi.

Lisäksi rekrytointimarkkinointi voi auttaa parantamaan työntekijöiden tyytyväisyyttä tarjoamalla työntekijöille miellyttävän rekrytointikokemuksen. Rekrytointimarkkinointi on prosessi, jossa käytetään markkinointitekniikoita ehdokkaiden tunnistamiseen, houkuttelemiseen ja sitouttamiseen. Rekrytointimarkkinoinnin tavoitteena on rakentaa suhteita ehdokkaisiin ja luoda pätevien hakijoiden putki.

10 askelta vahvemman työnantajabrändin rakentamiseen rekrytointimarkkinoinnin avulla

On olemassa useita rekrytointimarkkinointistrategioita, joiden avulla voit rakentaa vahvemman työntekijän arvolupauksen:

Vaihe 1: Analysoi yrityskulttuurisi

Jos haluat, että ehdokkaat pitävät yritystäsi hyvänä työpaikkana, on tärkeää aloittaa analysoimalla yrityksesi yrityskulttuuri. Mitä arvoja ja ominaisuuksia haluat välittää potentiaalisille työntekijöille? Mikä tekee yrityksestänne ainutlaatuisen? Kun olet vastannut näihin kysymyksiin, voit alkaa kehittää rekrytointimarkkinointistrategiaa, jonka avulla voit välittää nämä viestit ehdokkaille.

Vaihe 2: Kehitä avainviestit

Kun olet analysoinut yrityskulttuurisi, sinun on kehitettävä avainviestit, jotka haluat välittää potentiaalisille työntekijöille. Näiden viestien tulisi perustua arvoihin ja määritteisiin, jotka tunnistit ensimmäisessä vaiheessa. Kun sinulla on avainviestisi, voit alkaa kehittää rekrytointimarkkinointimateriaaleja, jotka auttavat välittämään nämä viestit ehdokkaille.

Vaihe 3: Tunnista kohdeyleisösi

Yksi rekrytointimarkkinointistrategiasi tärkeimmistä näkökohdista on kohdeyleisön tunnistaminen. Ketkä ovat ehdokkaat, jotka haluat tavoittaa? Mitkä ovat heidän tarpeensa ja kiinnostuksensa? Kun olet vastannut näihin kysymyksiin, voit alkaa kehittää markkinointistrategioita, jotka auttavat sinua tavoittamaan kohdeehdokkaasi.

Vaihe 4: Rakenna työnantajan brändäysstrategia

Kun olet analysoinut yrityskulttuurisi, kehittänyt avainviestit ja tunnistanut kohdeyleisösi, voit aloittaa työnantajan brändäysstrategian rakentamisen. Tämän strategian tulisi perustua arvoihin ja ominaisuuksiin, jotka haluat välittää työnhakijoille. Kun sinulla on yrityksen brändäysstrategia, voit alkaa kehittää rekrytointimarkkinointimateriaaleja, jotka auttavat välittämään nämä viestit ehdokkaille.

Vaihe 5: Kehitä työntekijöiden suositteluohjelma

Yksi parhaista tavoista tavoittaa potentiaalisia työntekijöitä on nykyisten työntekijöidesi kautta. Työntekijöiden suositteluohjelman kehittäminen on loistava tapa kannustaa työntekijöitäsi suosittelemaan ehdokkaita, jotka heidän mielestään sopisivat hyvin yrityksellesi.

Vaihe 6: Luo kiinnostava urasivu verkkosivustollesi

Verkkosivustosi on yksi tärkeimmistä rekrytointimarkkinointivälineistäsi. Varmista, että sinulla on oma urasivu joka tarjoaa tietoa yrityksestäsi ja avoimista työpaikoista. Se on loistava paikka sisällyttää sinne työntekijöiden suosittelut, yrityksen edut ja se, mikä tekee yrityksestäsi hauskan ja mielenkiintoisen työpaikan. Varmista myös, että yrityksesi työpaikkojen hakeminen on helppoa ja mobiiliystävällistä!

Vaihe 7: Käytä sosiaalista mediaa rekrytointimarkkinoinnissasi

Sosiaalinen media on loistava rekrytointimarkkinointistrategia. Käytä sosiaalista mediaa rekrytointimarkkinointisisällön jakamiseen yrityksestäsi ja avoimista työpaikoista.

Voit myös käyttää sosiaalista mediaa työnhakijoiden kanssa keskustelemiseen ja suhteiden luomiseen. Sosiaalisessa mediassa voit toteuttaa dynaamisia rekrytointimarkkinointikampanjoita ja kohdentaa ne asetettuihin kohde-ehdokkaisiin, ja se on loistava tapa kertoa passiivisille ja aktiivisille ehdokkaille, millaista on työskennellä yrityksessäsi, sekä sitoutua näihin potentiaalisiin ehdokkaisiin. Tämä toivottavasti tekee yrityksestäsi mielenkiinnon kohteen, kun näiden ihmisten on aika etsiä uutta työpaikkaa.

Vaihe 8: Ota yhteyttä ehdokkaisiin koko rekrytointiprosessin ajan

On tärkeää sitoutua ehdokkaisiin koko rekrytointiprosessin ajan. Pidä heidät ajan tasalla heidän hakemuksensa tilanteesta ja kerro heille, milloin he voivat odottaa kuulevansa sinusta. Jos et ole kiinnostunut hakijasta, ilmoita siitä mahdollisimman pian.

Rekrytointiprosessi voi olla ehdokkaille stressaava, joten on tärkeää pitää heidät ajan tasalla ja sitouttaa heidät koko prosessin ajan. Hyvän kokemuksen tarjoaminen hakijoille rekrytointiprosessin aikana vahvistaa varmasti työnantajamaineesi ja sitä, miten ihmiset puhuvat yrityksestäsi.

Vaihe 9: Pidä aiemmat ehdokkaat lahjakkuuspoolissasi

Se, että ehdokas ei sovi tiettyyn tehtävään, ei tarkoita, että hän ei sovi yrityksellesi. Pidä aiemmat ehdokkaat lahjakkuuspoolissasi ja ota heihin yhteyttä, kun sinulla on asema, johon he saattavat sopia paremmin. Voit myös pitää heihin yhteyttä, vaikka sinulla ei olisi avointa työpaikkaa, joten he tietävät, että yrityksesi on edelleen kiinnostunut heistä ja heidän urakehityksestään.

Vaihe 10: Mittaa rekrytointimarkkinointiaktiviteettien tuloksia

Kun olet toteuttanut rekrytointimarkkinointitoimenpiteet, on tärkeää mitata tuloksia seuraavilla tavoilla rekrytoinnin KPI:t. Mikä toimi ja mikä ei? Mitkä olivat kustannukset palkattua työntekijää kohden? Kuinka monta ehdokasta tavoitit? Nämä ovat kaikki tärkeitä kysymyksiä, jotka auttavat sinua parantamaan rekrytointimarkkinointisuppiloa. Mittaamalla rekrytointimarkkinointitoimintojesi tuloksia voit varmistaa, että hyödynnät rekrytointibudjettisi parhaalla mahdollisella tavalla ja vaikutat myönteisesti yrityksesi brändiin.

Haluatko tietää, miten voit automatisoida rekrytointimarkkinointia ja työnantajabrändäystä? Klikkaa tästä päästäksesi alkuun Jobtipin kanssa!